انگیزه

در مقام یک مدیر، هدف کلی شما از کار هر روز با تیم خود، به‌حداکثررساندن بهره‌وری و کیفیتی است که آن‌ها قادر به تولید هستند و علی‌رغم فرآیند استخدام کامل، آموزش‌هایی که بی‌هزینه نیست و پاداش رقابتی، احتمالا هنوز هم گاهی خود را در سطحی می‌بینید که دستمزدهای پایین پرداخت می‌کند و نمی‌تواند هر نوع پیشرفت ثابتی را حفظ کند؛ اما شاید مشکل در تیم شما یا توانایی‌های همکارانتان نباشد و سرنخ را شاید بتوان در این سؤال یافت که شما چگونه به کارمندانتان انگیزه می‌دهید؟ در مقام یک مدیر، یکی از مهم‌ترین مسئولیت‌های شما این است که کارمندان خود را تشویق کنید تا بهترین خود باشند. مدیرانی که محیط‌های مثبت، پرانرژی و شاداب ایجاد می‌کنند، کارکنان خود را در آرزوی برتری در کار و مشارکت در مأموریت کلی خواهند یافت. برایان تریسی، کارشناس موفقیت، در کتاب «انگیزه» از دهه‌ها تجربه‌ی خود در به‌نمایش‌گذاشتن بهترین‌ها در دیگران استفاده می‌کند تا ۲۱ مورد از سریع‌ترین و قدرتمندترین روش‌هایی را ارائه دهد که تاکنون برای افزایش اثربخشی هر فرد یا گروهی کشف شده است. در این کتاب کارآمد و سلیس، مدیران یاد خواهند گرفت که چگونه: · اطمینان یابند که کارکنان مشتاقانه منتظر آمدن به سر کار هستند و نسبت به کاری که انجام می‌دهند احساس اشتیاق دارند. · کارمندان را با وظایفی به چالش بکشند که آن‌ها را جذب کار می‌کند. · ریسک کنند. · موانعی را که کارمندان امیدوار را سرکوب می‌کند حذف کنند. · بازخورد منظمی را که کارمندان برای موفقیت نیاز دارند ارائه دهند. به احتمال زیاد، شما درحال‌حاضر تیم مورد نیاز خود را برای ترقی شرکت در اختیار دارید. آن‌ها فقط منتظرند تا کسی بیاید و الهام‌بخششان شود. این اثر با ابزارها و استراتژی‌های اثبات‌شده، به هر مدیری کمک می‌کند تا مقداری آدرنالین را مستقیما به قلب تیم کاری خود تزریق کند.